（肖依鸣）2017年，局林管所认真贯彻落实《省水利厅预算绩效目标管理暂行办法》以及《省汉江局部门预算项目绩效目标管理暂行办法》相关规定，秉承效率和绩效并重理念，以积极推进预算绩效管理为抓手，推动各项工作圆满完成。

    一是制定制度，强化预算绩效管理理念。以填报《行政事业单位内部控制报告》为契机，结合单位实际，林管所印发了《局林管所部门预算项目绩效目标管理暂行办法》，将绩效目标管理以制度形式加以强化，进一步增强绩效目标的前置作用，建立健全全过程预算绩效管理机制。

    二是监控过程，提高执行监督管理水平。为切实加强日常绩效监控，林管所安排专人负责每季度填报《项目支出绩效监控表》和绩效跟踪监控管理报告。通过对每阶段预算执行情况、绩效目标完成情况进行跟踪监控，及时发现预算安排与实际执行的偏差，找准短板、持续改进。

    三是规范流程，构建绩效评价框架体系。为推动财政支出项目绩效评价工作，林管所成立评价工作专班，设计绩效评价指标体系框架，从投入、过程、产出、结果等四个方面共设置6个二级指标、19个三级指标、40个评分点，并分别按权重赋值，强调资金使用效益。

    今年，采取定性目标与定量指标相结合的办法开展重点支出项目自评工作，共评价财政水利工程运行维护项目资金23万元。

    四是强化运用，建立绩效管理长效机制。绩效管理结果贵在应用，为此林管所将本年绩效跟踪监控情况、评价结果应用在2018年预算编制中，优化、合理设置绩效目标、指标值，为来年预算执行提供参考，加强“计划-执行-评价-改进”的动态循环管理，有效推动绩效目标与预算管理挂钩，促进预算绩效管理工作规范化、常态化、长效化。