我今天交流的中心是《务实党建促发展，强化职能抓管理》。不妥之处，敬请指正。
钟祥分局管辖汉江遥围堤84.86公里，其中，45.4公里围堤只是一个列入二级堤防预算管理的堤防，堤身矮小单薄，茅草繁多，基础很差。2017年，在省汉江局党委的正确领导下，我们号召全体干部职工以“两学一做”学习教育活动为抓手，突出党建，强化管理，发挥创建精神，紧紧围绕堤防管理这一主业，找准短板，负重奋进，分局上下呈现出合力抓好堤防管理的良好局面。归纳起来有以下三点：
在遥堤国字号荣誉的引领下，我们不敢自满，不敢懈怠，以“堤防管理工作争先创优永远在路上”的状态，以 “务实党建”为基石，促进堤防管理工作的健康发展。一是大力弘扬看齐意识。我们对围堤干部职工发出了向遥堤看齐的号召，以强化党的建设为重点，进一步加大围堤日常管理的力度，让围堤管理质量迎头赶上，补齐钟祥分局堤防管理的短板。二是务实开展支部主题党日。我们结合分局工情、局情、社情，针对各个时段堤防管理工作重点，针对性地开展支部主题党日活动。三、四月间正是市民踏青，白色垃圾泛滥时，我们开展了“堤身保洁，舍我其谁”的主题党日，七、八、九月，正是杂草疯长时节，我们开展了“除杂月，一线建功比奉献”的主题党日，十一月，在汉江秋汛过后，我们又开展了“哪里有困难，哪里有党员的清垃除障”的主题党日活动。将支部主题党日实实在在地开在大堤上，开在堤防管理工作的第一线，以此磨练意志，锤炼党性，用党员干部的先锋模范作用潜移默化地影响身边的普通职工，激发大家狠抓堤防管理的热情，变“要我干”为“我要干”，使堤防管理成为为责任而干而不是做给人看的自觉行动，使之成为了一种常态。三是开展典型引路。我们开展了挖掘身边的典型活动，用典型人物、先进事迹激发干部职工的工作热情，用良好的风气加强基层堤防管理队伍建设，用过硬的队伍引领堤防管理工作创新。我们先后选树了“敢于较真碰硬”的朱卫华，“拼命三郎”李三涛，“以段为家”的闵士战，“善啃硬骨头”的陈传龙等一批先进典型人物，并组织各管理段到袁家洼管理段参观、学习他们在堤林堤貌、庭院管理方面的好的作法和经验，用身边的人，身边的事教育和鼓舞全局干部职工形成全力抓好堤防管理的强大合力。在大家的共同下奋斗，汉江围堤在省汉江局组织的堤防管理专项检查中获得一致好评，分局也获得了汉江局2017年堤防管理年终考核第一名的好成绩。
堤防管理犹如逆水行舟，不进则退。作为国家级水管单位，我们秉承“不抓堤防管理是渎职，抓不好堤防管理是失职”的理念，以“唯有真抓实干才能抓好堤防管理”来从严要求，着眼于细，发力于实，立足于好，在国家级水管单位的基础上，使遥围堤焕发新容。一是堤林堤貌致力于“美”。为确保堤身整洁美观，干部职工采取割砍揪挖，机械与药物结合的办法，全天候不间断除杂，全年共除杂345万平方米，采取张贴公告，深入村组农户宣传焚烧秸秆的危害性，杜绝了因焚烧秸秆而引起的烧伤、烧死草皮和林木现象，使“堤身草皮绿如毯，两林俊秀如长廊”。二是堤面维护落实于“实”。为达到堤面车速60码无明显颠簸的标准，在加强载重车辆限行管理的同时，我们组织干部职工对遥堤堤肩坑洼段面做了填补，投资2.5万元对部分砼路面裂缝作了修补，投资50万元对围堤堤顶作了2次铺筑。三是涉河管理发力于“严”。我们严格按照省汉江局非防洪工程许可审批暂行办法，对枣潜高速跨堤项目安排专人现场监管。四是水政执法着力于“硬”。对所辖范围内的非法采砂进行了严厉打击，有效遏制了非法采砂行为。全年查出水事违法案件8起，结案率达100%，执法手续齐全，资料完备。
中华美德是世界文明发展史上璀璨的经典，是人类共同的精神财富。为弘扬传统美德，提振干部职工精气神，我们坚持不懈地加强对干部职工传统文化的学习教育，利用每周一的例会学习《弟子规》、《朱子家训》、文明礼仪等，让传统美德根植于心，落实于行。我们还开展了《我与家乡河》青年文化主题活动，通过“献给最美家乡河——汉江的歌”朗读比赛、开展绿化禁烟等健康多彩的活动，丰富干部职工的文化生活，让干部职工在寓教于乐的活动中充分感受到人格受到尊重的庄重，同志们气顺了，主人翁的神圣感增强了，爱岗敬业的责任意识和“以段为家”的工作理念得到极大提升，工作劲头更足了。特别是汉江局办公室李文芳同志与分局办公室彭海源和王静同志合作的水文化论文《汉江流域水生态文明建设对策探讨》在《人民长江报》、《中国水利》杂志上发表，以及李光明同志获聘湖北水利水电职业技术学院“书法绘画艺术指导特邀讲师”，更是极大地鼓舞了干部职工崇文尚礼的热情，为培育分局水文化奠定了坚实的基础。
各位领导，新的一年，我们将以党的十九大精神为统领，主动谋划，聚实谋远，把生态理念、时代特征、现代管理等融入河道堤防管理当中，努力培育水文化，力争各项工作更上一层楼。
谢谢大家！
一、多措并举，全力推进堤防工程项目建设
2017年，监利东荆河堤段有20.9公里堤防加固、2处涵闸维修和1处涵闸重建项目。8月份，根据原定建设计划，要在年前基本完成土方工程施工，时间紧、任务重，分局全力做好了工程建设服务和协调工作，做到了施工单位进场早、工程项目开工快、工程施工进展顺利，干部群众满意度高。目前监利堤段土方工程已经完成70%，涵闸维修和重建项目正按施工计划有序推进。
一是行动迅速，服务到位，施工单位进场早。为保证工程尽早开工建设，分局第一时间与中标施工单位华夏公司接洽，提供付家管理段为华夏公司项目部办公场所，并迅速将院内风景林木移出，改造为混凝土场地，项目部办公板房在一周内就搭建完成，同时协助做好了水、电、网络“三通”工作，施工人员全部进场到位，工程得以迅速开工，受到局领导高度肯定。
二是不等不靠，主动作为，前期准备工作实。工程建设初期，在地方配套征地移民补偿资金没有到位的时候，分局不等不靠，积极与工程涉及的镇、村进行沟通协调，按设计规划划定土场，确定每户征地面积和补偿金额，配合县、镇、村向沿堤村组群众作好征地移民补偿政策宣传和解释工作，没有影响到土方工程正常施工。
三是协调有力，化解难题，工程施工进展顺。工程开工后，锥探灌浆和涵闸施工对水泥、砂石、钢材需求量很大，施工单位缺少堆放场地，分局得知困难后及时协调解决，提供了材料堆放场所。施工中，施工单位多次因施工道路问题和征地移民补偿问题与沿堤村组群众发生矛盾，分局安排协调专班及时与当地干群沟通联系，化解施工矛盾，保证了施工顺利。
四是争取支持，落实资金，干部群众热情高。征地移民补偿工作对工程建设是否顺利至关重要，分局积极协助局建办与县领导接洽，争取县领导支持，迅速组建了以分管副县长任指挥长的工程建设协调指挥部，工程涉及的各乡镇也分别组建了协调专班，分局又积极向分管县领导汇报，落实了征地移民专项资金，并督促镇村将征地移民资金及时补偿到户，赢得了村组群众大力支持，为项目工程建设打下了良好的群众基础。
二、挖潜增效，不断加大水利经济发展力度
2017年，汉江局给我分局下达水利经济任务213万元，分局实际完成350多万元，完成年度水利经济指标165%。
一是完善经济发展体制。设立了水利经济办公室，抽调专人组建水利经济专班，分解水利经济任务，层层压实水利经济发展责任，加强门面、资产管理和水利经济工作指导，狠抓水利经济指标、责任、措施的落实，做好门面场地承租费用收缴、流动资金及欠账回收工作。
二是加快林业经济发展。一方面推进林业精细化管理。强化幼树栽植管理和后期养护，更新林地均设置防护网，防止人畜破坏，并与沿堤农户签订林业更新地段农作物套种协议，要求农户加强幼树的保护与管理，幼树存活率达92％。严格按技术要求做好林地翻耕、林业病虫害防治工作，林木销售实行竞价销售，争取林业经济收益最大化。另一方面积极培育苗圃和发展风景林木经济。各管理段利用土地资源优势培育苗圃，谢家管理段育苗4亩，约13000株,北口管理段育苗6亩，约22000株。同时，分局积极尝试种植经济林、景观林，植有栾树26亩1400多株。
三是加强资产租赁管理。分局监利办事处、东荆宾馆、荆楚酒楼、综合养殖场等所有场地和临街门面全部对外出租。监办场租每两年递增20％，租金由最初的每年12.8万元，提升到了现在每年33万元。其他场地和门面租赁合同每年一签，基本以每年10%的比例递增承租费。此外，2017年机关办公楼临街门面租金提高了24%，年度门面场地租赁收入74万元，对比2016年增收10多万元，经济效益有了大幅提升。
四是因地制宜发展庭院经济。各管理段按照“不空一间房、不闲一分地、不流失一份资产”的水利经济发展理念，结合实际发展五小经济，北口管理段利用庭院优势建小鱼池、种小菜园，自办职工食堂，改善管理段职工福利待遇。
五是加大政策性收费力度。在确保防洪安全的同时，加大堤损补偿费、堤面维护费的收取力度，保障单位的合法权益。同时积极服务工程建设，提供场地、房屋和办公场所，争取建设单位补偿资金68万元。
与此同时，分局还全面抓好了党建纪检、堤防管理、防汛抗灾、工会群团建设等各项工作，积极开展了平安建设、档案达标和文明创建等工作。新的一年，新的时代，新的征程，监利分局将在汉江局党委的坚强领导下，再接再厉，克难奋进，为实现堤防事业跨越式发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
我今天代表田关闸分局交流的题目是《开拓创新抓党建 凝心聚力促发展》。田关闸分局现有职工28人，党员16人。2017年，分局党支部在汉江局党委的正确领导及全体干部职工的积极配合下，坚持“围绕管理抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，为更好的履行党务职能，促进涵闸事业科学发展提供了坚强有力的政治保障。
2、理想信念教育常态化。以辖区内的潜江市革命传统教育基地----“贺龙纪念碑”为依托，在分局范围内广泛开展历史传统教育，还面向社会提供义务讲解服务，介绍红军闸历史和贺龙元帅率领红军英勇奋战的光荣事迹，提升党员的宗旨意识，助力本地的红色教育。分局组织党员干部到中共五大会址、大悟中原突围纪念馆及新四军第五师纪念馆等红色教育基地参观学习，坚定了党员不忘初心、立足岗位作贡献的信心和决心。
二、规范支部管理，加强组织建设
发挥好党支部的战斗堡垒作用，建立优质高效的支部队伍是基础。一是健强基本队伍。分局根据班子成员分工，将党员划分为几个班组，每名班子成员带领一个小组。小组组内党员每周一碰头，汇报工作、搞好协调。班子成员之间一月一集中，汇报工作情况及党员思想动态、交流工作中好的经验和做法、搞好批评与自我批评，确保班子团结和谐。二是完善阵地建设。分局党支部根据时政，及时更换党员学习宣传板，设置了党组织关系结构及支部委员职责牌，新增订党报党刊，为党员学习提供了一个良好的环境。三是创新活动开展。严格执行“三会一课”制度，结合“两学一做”活动，开好每月主题党日。为丰富党建活动形式，今年分别与局办公室党支部、监利分局党支部开展主题党日活动，并将活动会议拓展到业务工作的现场，切实发挥以党建工作促业务发展的作用。四是积极创建红旗党支部。分局党支部群策群力，结合涵闸工作实际，总结出了“3W”支部工作法，即班组无轻伤、支部无事故、岗位无隐患，并以指导分局党建工作，取得良好的效果。
三、丰富活动载体，增添战斗活力
分局党支部坚持把党建工作与上级党组织的重大活动、分局业务工作及工青妇等组织的活动联系起来，选准切入点，全面激发党建工作活力。一是群团活动丰富。指导分局工会和团支部创造性的开展工作，结合工作实际，开展了演讲、朗读、PPT制作、征文、朗读、趣味运动会等文体活动及安全生产、闸门启闭、堤防除杂、林木养护等业务技能竞赛，增强了分局党支部的凝聚力。二是文明宣传经常。分局结合世界水日、中国水周及12.4普法宣传日活动，组织分局法制宣讲员开展法制宣讲，对堤防涵闸范围内的不文明行为进行义务劝导，组织支部党员开展“义务护堤”、“清除白色垃圾”等活动。三是关爱活动暖心。组织召开一次青年工作及妇女工作座谈会。组织职工体检及妇女三查，6.1儿童节开展向职工子女送书活动，8月组织为一线职工送清凉活动，节假日采取短信、电话及上门等式种形式慰问退休、困难及生病职工。
四、坚持学用结合，争创工作业绩
通过扎实开展党建工作，进一步增强了分局党员干部的服务水平、廉洁意识和班子战斗力和活力，各项工作都取得了较好的成绩。一是党务示范作用显著。通过加强与汉江局其它单位的进行党建知识的交流学习，今年汉江局组织的党建知识竞赛中，分局两名选手所在的局直涵闸代表队荣获第二名的好成绩。2017年，通过红旗党支部创建，分局荣获了省水利厅直属机关党委表彰的红旗党支部。分局的党建工作作为全局的示范单位，多次接受友邻单位的交流学习。二是防汛保安取得胜利。在2017年防秋汛当中，分局全体干部职工连续坚守岗位近一个月，既能严格按照上级防办的指示要求，做好防汛抢排的各项工作。又能结合涵闸工作实际，给予科学及时的闸门启闭建议，取得了今年防汛工作的最后胜利。分局也获得了“防汛抗灾先进集体”称号。三是涵闸管理上档升级。分局通过加强堤防涵闸日常管理和维修养护，美化周边环境、提升职工面貌等方式，使涵闸管理科学化管理水平有了显著提升，目前已取得水闸登记证，涵闸安全鉴定也在进行当中，为创建国家级水管单位打下基础。四是档案管理再上台阶。在档案规范管理AA级的基础上，分局今年通过加强教育学习、增加硬件设施等方式进一步强化档案管理，被评为档案规范管理省一级荣誉。五是文明创建硕果累累。近年来，分局各项业务工作取得优异成绩，分局先后被评为“省级青年文明号”、“市级文明单位”、潜江市表彰“综治工作先进”，多名职工被评为汉江局表彰的“先进工作者”、“新闻宣传先进个人”、“堤防先进个人”、“财务先进个人”、“优秀团干”、“文明职工”、“文明家庭”等，职工创业激情日益增强。
在今后的工作中，分局党支部将时刻牢记局党委重托，时刻牢记岗位责任，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。把打造分局工作新品牌、追求工作新业绩变成行为习惯，确保分局党支部的各项工作都名列前茅，向局党委和分局职工交上一份满意的答卷。
——天门分局张港管理段在2017年度表彰总结大会上的交流发言
一、狠抓队伍管理，激发干事创业热情
一是强化素质教育。我段按照“主业精通、一专多能、人人懂政策、人人能办事”的要求，利用周一例会、支部学习、专题讨论、雨天等时机组织干部职工学习《党章》、《习近平系列重要讲话》、《准则》、《条例》、十九大会议精神等政治理论及业务知识、上级各类文件、规章制度、先进典型事例等，教育引导干部职工切实增强纪律意识、规矩意识。让大家学有榜样，赶有目标，切实提高自身综合素质。每周一例会认真总结上周工作和安排部署本周工作，对工作中存在的问题，全段干部职工群策群力，共同探讨解决，使各项工作做到有布置、有检查、有结果，形成以定期召开会议促工作，以强化学习促上进的良好格局。
二是严肃工作纪律。按分局制定的考勤管理规章制度和结合我段实际，实行周一至周五必须吃住在单位，双休轮流值班的模式及每天签到和外出去向请销假制度，专门安排1名副段长负责抓制度落实，并通过上堤查看现场方式，了解核实职工是否真正在劳作还是借机开溜或干与工作无关的事。考勤记录实行“每周一通报，每月一公示”，使日常考勤工作更加公开透明。同时把干部职工出勤情况、纪律执行情况与年终评先表模挂钩，以规范考勤管理、严肃工作纪律为抓手，严格做到考勤不流于形式，切实做到奖勤罚懒，以提高干部职工的工作积极性及工作效率，端正干部职工的工作作风和精神面貌，进一步促进段内各项工作有效开展。
三是营造良好环境。以创建“红旗党支部”、“文明管理段”为契机，我段积极筹措资金为干部职工增添了割草机、镰刀等工作生产工具。为丰富职工业余生活，还购买了羽毛球、跳绳、橡棋等活动器材。并将职工伙食做到日有计划、周有安排，满足不同口味需求；每天对院内卫生进行大扫除，做到庭院干净整洁，不断创造和改善以段为家的条件，让职工真正安身、安心、安家，扎根基层，由要你来变成了我要来，由要你做变成了我要做，进一步激发了大家爱岗敬业、干事创业的热情。
二、注重科学养护，提升堤防管理水平
一是严格考评机制。我段堤防全长25.2公里，年初根据段内人员调整情况，重新合理划分了责任堤段，人均1.5公里， 并与职工签订《堤防管理目标责任状》，将堤防管理目标层层分解，责任到人。结合《188sb.com堤防工程管理考核实施细则》和分局制定的2017年堤防考评管理办法，坚持做好每月月底自查自评，且要求所有职工全程参与整个自评，确保考评公正、公平。并将考评结果与职工工资挂钩，兑现结硬账，且每次月考评后每个职工自觉撰写当月堤防管理心得，干部职工责任意识明显增强，有效地推动了工程管理。同时采取现场互动交流方式，组织职工到管理较好的责任堤段进行学习，对标先进取长补短，提高堤防管理水平。
二是强化日常管理。本着“堤防要天天管、长期管，避免平时粗放、检查时搞突击的”原则，根据季节特性和堤防实情，我段要求职工采取药物、机械、人工挖撅相结合的方式科学开展经常性除杂，坚持每天上堤清捡各自堤段牛粪、各类生活垃圾，定期清扫混凝土堤面，对沿堤倾倒的建筑垃圾组织人力采用农用车进行集中清理；雨后做到及时开沟排水，针对堤坡上的雨流沟缺，及时投入资金进行填补，按照“人往堤上走、钱往堤上投、心往堤上想、劲往堤上使”的工作思路，做到抓日常、抓经常，确保了堤容堤貌整洁美观。在林木病虫害防治方面做到早发现、早防治，并积极开展林间翻耕、林木整形等强化两林管理，营造良好的林木生长环境，确保林木健康成长。
三是扎实开展巡堤。为确保巡堤查险不出纰漏，我段将人员分为2个巡堤小组，划分责任段，执行一段一责，按照“不漏地段、不漏部位”的原则，采取日巡不少于3次和交叉巡方式，对堤段范围内的河道、堤身、林地、禁脚、险工险段等进行全面巡查，对巡查中遇到的难点问题共同探讨，并做到及时上报，及时处理。特别是在2017年秋汛期间，我段全体人员更是日夜巡查不懈怠，坚守大堤，积极应对和妥善处置各类险情，确保堤防安全。同时利用“世界水日”和“水法宣传周”、安全生产月、国家宪法日在沿堤村组大力开展水法律法规宣传活动，提高广大群众爱堤护堤意识，增强守法观念。今年来共查处水事违法案件2起，有效的维护了堤防的安全和水法的威严。
三、立足资源优势，努力抓好经营创收
在着力抓好堤防管理工作的同时，我段努力抓好水利经济发展不放松，形成了堤防管理与水利经济齐头并进的工作势头。一是加强有偿服务，征收堤防补偿费力度。为进一步加强对油田、沿堤范围砂场等堤维费的征收力度，我段采取逐户上门或召开集体碰头会全面宣讲政策或邀请油田部门及采砂业主上堤感受堤防管理工作的艰辛与艰难，同时感受我们对其工作的支持与真诚，以换得油田部门、采砂业主对我们的理解和支持，通过一系列措施，相关堤维费一一补偿到位，做到应收尽收。二是盘活闲置资产。借汉江下游堤防除险加固工程契机，我段将段内一栋2干3层、带前庭后院及独立厨房、卫生间的楼房租赁给1标项目承建公司。三是发展庭院经济。因地制宜，根据不同季节，利用院内空闲地精心种植各种时令蔬菜， 职工“菜篮子”日益丰富，不仅让职工们能吃到绿色无公害蔬菜，还节约了生活开支，美化了庭院环境。2017年分局下达我段水利经济指标任务29万元，实际完成32万元（其中油田补偿费18.2万元，其它项目征收费11.8万元），占全年计划114%。
2018年，我段将以崭新的姿态，以更加优良的作风，振奋精神，真抓实干，全力谱写汉江堤防事业新篇章。
谢谢大家。
一、加强学习、提高站位，在科学谋划业务上持续用力
一是研判形势，精准发力。在年初计划下达之后，公司不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全公司员工进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解，摸清重点业务，合理分配力量。二是优化薪酬，调配力量。根据业务情况重新制定了合理有效的工资结构和奖惩机制，科学有效地分配效益工资及各类业务奖项，调动一切积极因素凝聚人心、迎难而上，使大家都能以公司为家，牢牢树立公司荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力谋发展做业务，确保工作业绩增量增收。三是强化培训，提升素质。在抓好增收的同时，公司注重在提升员工个人素质和业务水平上下功夫，面对繁重的业务，需要每名员工有过硬的业务能力，公司除坚持每日下班前对当天的工作及第二天的工作进行总结、安排，每周定期组织召开业务培训会，对老员工的弱项进行强化训练，对新员工进行全面系统的培训，做到每个员工的业务能力素质全面过硬。
二、提高服务、加强管理，在强化服务理念上持续用力
在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户、留住客户，为此公司在平时的工作中注重培养员工的服务观念，在办公室、操作间张贴服务标语，公司干部和老员工在一言一行中做好表率，时刻遵循“以客户为中心，一切为了客户，一切满足客户”的服务理念，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会”的良好职业风尚。在工作中能处处站在客户的利益上考虑事情，真正的为客户排忧解难，受了委屈依然耐心解释，安抚客户的情绪，绝不与客户发生口角，让客户充分地感受到了华光公司员工的文化素质和业务素质，使之信服在华光做业务不仅能够实现业务诉求，还能够受到我们的充分尊重。公司全年无一例客户投诉，得到新老客户对公司各方面的服务一致好评，树立了良好的公司形象。
三、优化结构、开拓创新，在实现业务增收上持续用力
在完成各项工作的指标上，公司做到不看计划看市场，在年初制定各项工作指标的基础上，根据市场走向进一步制定旺季增收计划，按市场占有率及潜力分解有重点地推进工作。根据对业务奖励的好政策，激发员工的积极性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，从而提高了工作质效。
公司始终坚持“人无我有、人有我新”的发展理念，保持与时俱进的业务水准，积极探索新的业务模式。2017年，公司瞄准先进的印刷办公模式，新增激光高速打印设备，扩展了广告业务，同时取得了政府定点广告制作的资质，向更深层次的领域迈进，有力地保障了全年营业额只增不减。2002年—2017年，华光公司连续被沙洋县政府采购办授予“政府定点印刷、广告、办公设备及耗材定点采购单位”。全体员工共同努力用心血和汗水换来了安全生产、科学管理和经营业绩的累累硕果。
四、科学管理、人文关怀，在提升集体凝聚力上持续用力
每个成功的企业都有一套行之有效地管理法则。公司十分重视“以服务求发展、向管理要效益”的管理方针。一是注重完善各项规章制度。科学制定各项管理制度，使得每个员工都能严格按照规定办理日常业务，每个工作环节都能做到有章可循、有规可依。二是注重日常监督管理。员工之间能够做到互相监督，相互提醒，严守各项规章制度。每周学习各项安全措施及法律法规。三是注重员工情感培养。公司共有15名员工，大家平时在生活上更像是一个大家庭的成员，每名员工都把对方当做自己的家人，大家相互帮助、共同进步，在日常生活与工作中践行了上下一心，团结一致的集体观念，为公司创造了轻松愉快、和谐高效的工作氛围。四是注重抓好安全生产。公司十分重视日常安全生产，严格执行上级各部门的安全生产要求，定期组织安全业务学习，提高公司全体员工安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全生产责任制。在2017年洪水灾害期间，做到昼夜值班，严防死守，尽量将公司操作间受灾损失降到最低，确保各项业务工作顺利推进。
2018年是党的十九大开局之年，在党的十九大精神的指引下，华光公司全体员工将以新时代中国特色社会主义经济思想为指导，肩负起新时代赋予我们的新使命，在新的征程中展现新作为、创造新业绩，继续推进公司各项业务稳步发展，努力让汉江局放心、让群众满意。
我的发言完毕。谢谢大家！
